第八次工地会议纪要第二监理办

来源：leyu乐鱼网    发布时间：2023-12-22 15:23:22

  2006年2月27日下午2点30分至4点30分在第二监理办会议室召开了第八次工地会议。会议由第二监理办主任监理工程师孙黎主持。参加会议的领导和人员有：市指挥部工程处、合同处、征迁处有关人员；永嘉段指挥部诸伯华副指挥等；第二监理办各专业监理工程师；第五至第七合同段的经理、总工及有关专业工程师等共36人。

  会议首先由各实施工程单位汇报06年1、2月份工程项目施工质量、安全、进度等情况并重点介绍了如何完成年计划和保证工程实施工程质量的措施。大家一致认为完成年计划还受诸多不利因素的影响，但同时机遇与挑战并存，要克服一切不利因素，尽可能按时保质保量完成任务。

  永嘉段指挥部副指挥诸伯华对五、六标的弃碴场、高压线迁移、采石场关闭、房屋拆迁等问题作了详细的介绍，强调五合同段对村民阻拦道路情况要采取主动态度，并提出各合同段根据自己的施工情况将需要解决的问题提前通知段指挥部，以便于工作安排。监理办对段指挥部去年征地拆迁方面的工作表示感谢，并要求施工单位要一如既往地积极配合段指挥部搞好征地拆迁工作。

  监理办主任孙黎对五～七合同段的情况进行小结并提出意见，要求五标软基处理不要再等，按市指挥部领导意见4月底要完工；桥梁的挖孔桩施工注意安全，严格按市指挥部下发文件要求执行，预制场按标准要求加快建设；隧道在初支检查验收完成后尽快进行二衬的施工。六、七标要注意立柱、盖梁、梁板等结构砼的养生效果，做到切实有效。七标隧道施工处注意安全隐患的排除。

  随后，孙主任作了“凝聚共识，形成合力，切实注意工程质量，迅速掀起施工高潮”的主题发言。首先对05年的计划完成情况进行简单的小结，分析06年计划执行的重重困难，希望市、县指挥部的主管征地、拆迁的有关部门，要把征地、拆迁这块硬骨头啃下来，让施工单位有用武之地。同时，要求各项目部充分认识完成2006年任务的艰巨性。全年要完成53825.98万元，任务十分艰巨。现在还有许多不确定的因素，比如，六月底，若征地拆迁拿不下来怎么办？如何克服温州地区的梅雨和台风对工程进度的影响等等，各项目部要把可能遇到的困难想的多一些，要制定对付不利因素的预案。

  其次，主任监理工程师要求各合同段要正确处理、安全、质量和进度的关系，没有安全和质量就没有进度。安全生产要预防为主，警钟长鸣，安全生产这根弦自始自终要绷紧。工程质量要管严、管细，努力做到高分优良工程。同时，各标段要按合同要求实现年内完成单位工程的施工节点目标；各单位要在保证安全和质量的前提下，加大投入，加快施工进度。

  第三，主任监理工程师针对当前工地实际情况。要求各合同段要做好以下几项工作。

  ⑴健全质量保证体系，各项目部必须将质检负责人、分部分项的质检员、试验员的名单于三月五日前上报监理办，上报时要附上职称、工作简历等复印件，监理办审查后正式批复。

  ⑵当前隧道的实施工程质量要引起各项目部的足够重视。锚杆的方向、数量、长度、注浆的饱满度要满足设计的要求；开挖要注意光爆效果和控制好超欠挖；锚喷支护的要确保其设计厚度、强度和平整度。要控制好砼的配合比，砂石材料要用磅秤计量。

  ⑶要认真解决砂石材料的质量问题，对粒径、级配不符合要求，针片状多、含泥量偏大的不合格材料坚决不能使用。

  ⑷钢材、水泥等外购材料，必须使用经监理办、市指挥部同意的厂家供应的材料，绝不允许小水泥和地条钢进入施工现场。

  ⑸及时准确地给监理办和市指挥部报送施工月报，进度月报、旬报、施工（监理）日志等基础性资料。

  ⑹最近对进场的新工人要进行安全生产方面的“三级教育”和“上岗证”的检查。未进行安全教育和无证上岗者，坚决不允许施工作业。

  ⑺各项目部要认真作好文明施工。隧道内的便道、排水、通风、照明等要在三月五日前作好：进出洞口场地混乱的，也要在最短的时间内予以改变。桥梁预制场要作好场地布置和硬化。路基软基处理现场要堆放好水泥等等。

  ⑻计量支付中需要协调解决“质检单”的编号问题。鉴于市指挥部还未出台单位、分部、分项工程的编号办法，质检资料和计量支付中 的“质检单”的编号只能暂时空下，不要影响计量支付的审批。

  ⑼隧道监控量测要按要求正常进行，资料及时出具，以达到总体的完整性，保证计量工作正常进行。

  征迁处祝成华说：对影响施工的大电问题市指挥部正积极处理，征地拆迁、管线问题会后项目部多与段、市指挥部沟通解决。强调高东村土地问题已安排郑指挥协调，争取取得乐清市政府的支持。

  合同处的黄伟先讲人员调整和分工，要求各标针对各自情况尽快办理人员变更手续；按文件通知要求及时上报资金使用计划。关于计量问题，各实施工程单位要从自身找出原因，按要求认真做好资料；关于材料预付款问题，目前正在研究暂未定。

  1、06年的施工计划已审定，各项目部要通过你自己计划，将其分配到各工区，排的要细，以指导施工，并报监理办审核后送市指挥部。

  2、根据本月合同、质量检查情况的书面意见，监理办下发书面通报，各合同段要尽快整改，于3月5日前将书面整改报告报送监理办，抄报市指挥部。

  最后，主任监理工程师讲今天的工地例会开的比较紧凑，要求各标段回去后认真传达贯彻会议精神，做好各项工作，迎接三月份的检查。同时，希望三个项目部在近阶段迅速掀起施工高潮，进度方面分别做出亮点，继续拼搏奋进，出色地完成06年各项任务目标。

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