12月17日，公司党委副书记、总经理赵喜庆在公司十楼会议室掌管举行周例会，听取所属两矿、公司各部室要点作业情况汇报，安排布置本周作业任务，公司在家班子成员、各部室负责人参加会议。
一是要做好年末费用结算、财物质量清查、四金整理等2018年度财务决算的预备作业。二是要做好巷道后路的危险排查办理和失修巷道保护的定额办理作业，并调查调研远距离喷浆设备。三是要赶快完结两矿井下洗选体系的施工规划，并排定矿建工程方案和设备到货时刻。四是要做好集团公司党建系列查核作业的迎检预备和会务接待作业。
要深入罗致近期兄弟单位事端经验，坚持把他人的事端当作自己的事端来剖析，触类旁通抓好矿井危险排查办理，特别是要强化首要体系长周期运转、要点部位长时刻受力等单薄环节的办理。一起要加大巷道顶板单薄区域办理保护力度，细化职责到人，专业准时进行检查，保证排查办理无死角，实在抓好年末安全出产作业。
要继续抓好“冬天四防”作业，做好防寒、防冻作业的一起，要点针对地上施行工程单位电气焊运用、大功率电器运用等环节做好防火办理。要逐步完善专项应急预案和场房防救活设备装备，实在保证矿井冬天正常出产经营。
要仔细贯彻执行集团公司产销协同会议精神，严格执行煤质办理办法，结实建立“抓煤质便是抓效益”认识，强化全流程煤质管控，加速井下煤矸别离、洗选体系建造进展，继续扩大“以产促销、产销联动”的协同效应，构成“产价协同、产销平衡”的良性格式。
要结合当时安全出产局势，总结好2018年作业的一起，进一步细化2019年要点作业行动，着力在精益办理、降本增效上下功夫、求实效，特别要环绕出产安排、资料定额、用电办理、自主修理等方面拟定专项查核办理文件，执行层级办理，层层签定方针职责书，为2019年作业开好头、起好步奠定坚实基础。
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