助力大西安“双中心”城市建设未来之瞳项目南区整体的结构全面封顶！

  原标题：助力大西安“双中心”城市建设，未来之瞳项目南区整体的结构全面封顶！

  2023年初西安成为全国第四个获批建设“双中心”的城市，标志着西安科学技术创新迈向高水平质量的发展新阶段。未来之瞳·瞳系列建筑项目不仅位于西安双中心核心承载区域，更是一座大型文化艺术地标，项目的重要程度可见一斑。未来之瞳·瞳系列建筑项目 由中国第一位获得建筑领域国际最高奖项“普利兹克奖”的建筑大师王澍，主创设计。总建筑面积19.4万平方米，地上 6.2万m²，地下 13.2万m²，由文化艺术中心、科技中心、城市展厅、配套服务用房、地下停车场及设备用房等功能组成，其中文化中心包含歌剧厅（1503座）、音乐厅（1300座）、实验剧场（860座）和排演厅（310座）。

  时间回到2022年4月，彼时陕西建工第六建设集团有限公司的党委会上，谁也没想到大家一起确定的“一号工程”最后竟变成了集团企业文化——“开局就是决战、起步就是冲刺”的真实写照。接到项目建设任务后，经六建集团党委研究决定，迅速成立了组织健全的项目指挥部，一场没有硝烟的战争就此打响。

  2022年4月1日开工，六建集团共派出7家分公司，一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、一安装公司、二安装公司，集团总经理王鹏、副总经理帖秋亲自坐镇项目指挥部，统一协调管理，以“兵团作战”的方式快速优质推进项目建设。

  2022年4月1日，“第一块筏板，要在7天内完成浇筑，并且要完成临建搭设！“刚刚进场，一桌一椅，既是办公场地也是休息场所。项目全体人员勠力同心，不负所托顺利完成了业主方交与的第一个任务节点。2022年4月8日，新的挑战再次来袭！“5.31项目整体要出正负零，决战5.31！“六建人再一次挑战不可能并用成果完美诠释了何为“铁军精神”。

  项目指挥部总经理的王立博现在回想起来，仍觉得这是一段充满“速度与激情”的日子。 在王立博的眼中，这个一开局就要抢进度，并且要摸索从未经历的特殊工艺的高难度艺术项目，“负数”起步，想干好就得分秒必争。

  未来之瞳·瞳系列项目以“瞳”为核心，圆形构造多，环形混凝土结构区域支模体系复杂，测量定位难度大；建筑外部和内部空间有繁多的交接和非正交的衔接界面，结构体系很复杂；作为大型艺术文化建筑该项目涉及多个舞台，包括歌剧院、音乐厅、排演厅、试验剧场等，舞台工艺复杂，除声学设计的基本要求高外，超35米深基坑土方开挖、基坑支护和降水施工难度极大；除去以上超常规难度外，项目四大特殊工艺更是这座艺术建筑在建设推进中的攻关难点，现浇木纹肌理清水混凝土、预制竹纹肌理清水混凝土幕墙板、艺术砌体、钢木组合结构。这些特殊工艺在国内应用案例极少，且无具体的施工规范，结合在实体结构实施前进行的试验试样工作，本项目有新的艺术要求和高品质衡量准则，只有待相关工艺及品质衡量准则固化后，才可在实体结构可以进行实施。

  为从根本上解决项目的多种技术难点，自进场之初便由项目科技质量部、技术攻关组、安装管理部等技术管理部门，详细编制了技术质量管理手册，并针对不一样工序施工编制了10余种作业指导书和100余份实施工程的方案，统一施工标准。针对本工程特殊工艺，成立技术联合办公室和各特殊工艺小组，经过对300余种建设用材筛选，50余次反复试验，攻克一项又一项特殊工艺；几千条图纸优化建议；高精度模板深化图纸600余张；100余场技术研讨会；质量联合检查100余次。正是这些数字与制度为项目高品质建设打下了坚实的基础。

  精益求精是一种工匠精神。优秀的工程人都具有精品意识，他们在打造自己的作品时，有一种完美主义的“偏执”，为此不惜花费无量的时间和精力。项目指挥部总工程师杨亚东，从始至终坚持践行“干工作就得做到极致，有多大劲使多大劲”的信念。工匠精神不仅反映在项目建设上，也体现在技术从业者对技术的追求上，他们不断学习知识、磨炼技能、精进技艺，用实际行动践行了陕建人“匠心铸精品”的承诺与担当。

  项目结构体系复杂且质量发展要求极高，建筑流线、功能区空间交错复杂，专业系统庞杂，单音乐厅核心区，就存在舞台工艺和管道之间的碰撞问题；舞台设备正常运行轨迹是不是合理；内装空间需求与机电管线之间的碰撞问题；竹纹挂板埋件和孔洞精准预留问题；木纹清水混凝土机电末端如何精准定位；等诸多难题，给项目建设人员带来了不小的挑战，而合理运用BIM技术则为解决这一系列难题提供了强大助力。

  项目开工伊始就建立了50余人的BIM深化团队，开展“以问题为导向”的BIM应用。通过开展场地布置、可视化图纸会审、深化设计（特殊工艺、混凝土结构工程、钢结构工程、二次结构、装饰装修以及机电安装工程等）的应用解决了众多技术难题，提高了工作效率，提升了项目质量。

  这一支平均岁数仅有27岁的年轻团队，肩负着集团公司“一号项目”信息化建设的重要使命。

  项目建立了数字项目管理平台，通过该平台实现了质量管理、安全管理、生产管理和技术管理等的闭合管理。通过信息化应用加快了信息传递，为项目建设决策提供了依据，实现了项目管理数字化，精细化。项目目前已经通过省级、市级智能建造观摩会认定工作。

  未来之瞳项目建筑物的复杂程度远超过参与人员本身思维的能力极限，而BIM技术的应用将工程建设化繁为简。根据深化后的模型，开展可视化交底，指导施工，大幅度的提升了项目建设速度。该项目BIM应用成果分别获得国家级、省级比赛一类成果奖。

  近日，随着未来之瞳·瞳系列建筑项目音乐厅区域最后一方混凝土浇筑，项目南区整体的结构全面封顶。（未来之瞳·瞳系列建筑项目分为南北两区，北区为歌剧厅，南区由音乐厅、科技中心、城市展厅三大区域组成）

  知重负重攻坚克难，从一纸蓝图到喜封金顶，533个日夜，300余名管理人员，万余名劳务人员，管道深化80.21km；机电管综深化29份；出图722张；现浇木纹清水深化106份；艺术砌体琉璃颜色57种；深化面积21500㎡共计7100块；现浇竹纹清水深化55份...等等，每一个数据都凝聚着六建人的心血与汗水。

  困难多得数不过来，项目总经理王立博和各参建单位的项目经理，从始至终保持着白天进入施工现场，晚上加班开生产碰头会，不断察觉缺陷、处理问题的工作节奏。克服了深基坑土方开挖方量大，基坑支护及降水要求高；结构异形构造和标高多变；支模体系复杂；机电安装种类多且管道角度繁多；空间净高要求高；钢结构吊装和施工难度大；品质衡量准则、艺术效果和声学功能要求极高；国内无类似可借鉴等诸多难题，直到封顶的当天，他们还在各自区域仔细巡查。“越是到最后，越是不放心，得把每一个细节都看一遍我才踏实。”王立博说。

  “我们要建好项目，更要为集团锻炼团队、培养人才！”六建集团董事长赵春辉在项目建设之初这样说到。为此项目在团队锻炼和人才教育培训上从始至终坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，加强提升各部门负责人及各项目部班子的标杆作用，为职工树立榜样，让他们处处看得见，摸得着、想得通，积极培育团结、和谐的工作氛围，增强团队向心力，从根本上提高团队战斗力。同时针对个人特点，建立人才教育培训机制，采取多种措施，营造良好学习氛围，采用“哪里薄弱学哪里”的培训理念大力组织各类培训，着力提高职工专业能力。制定岗位工作标准和要求，发挥能人作用，增强职工归属感。并结合公司“师带徒、传帮带、学习培训”等各种制度发掘和培养人才，为公司的发展储备人才资源。

  星光不问赶路人，岁月不负有心人，未来之瞳项目紧紧围绕“三个年”发展的核心思想，以项目建设带动发展建设，截至目前项目取得了第四届中施协BIM大赛一等奖；2022年度广联达BIM智慧工地标杆项目及智慧工地观摩项目；2022年企业级BIM竞赛一等奖；2022年陕建BIM竞赛中荣获十佳；2023年咸阳市工匠杯BIM大赛一等奖；2023年咸阳市工匠杯BIM大赛个人一名一等奖、两名二等奖；2022年度陕建BIM大赛一等奖：2022年度陕建智慧工地十佳示范项目；2022年度陕建智能建造示范项目：第八届秦汉杯二等奖等诸多奖项。

  在未来之瞳项目的建设中，六建人用实际行动践行了“铁军精神”，用优异成果取得了各方的认可，这是一个持续16个月的施工，更是一场持续了16个月的战役。六建人用一场又一场节点性胜利为高新三期的高水平质量的发展作出贡献，“为高新添彩，这是我们的光荣。”这是项目所有建设者共同的心声！

  如今，项目南区主体封顶已完成，后续项目将进入到机电安装、舞台工艺、装饰装修、和相关特殊工艺施工阶段。“做一个工程，立一座丰碑，交一方朋友”。下一步六建集团将以此为契机，秉承初心，紧跟高新区高水平发展的步伐，以创建精品工程为起点，再次出发，最终为社会各界交一份满意答卷！返回搜狐，查看更加多