更多资讯》》_培训

  隐患排查保安全。该矿采取“双保险”的检查方式，一是由矿领导、职能科室及区队负责人组成检查小组，不定期对井上、下开展全覆盖、无死角的大检查活动，对检查出的问题进行督导、整改。二是每月由副总以上领导、科室及区队负责人组织召开月度矿井综合隐患排查会议，对排查出的问题限期整改，确保双节期间矿井安全生产。

  增强责任意识。该矿要求各级管理人员绷紧安全生产这根弦，坚决做到“严”字当头、“管”字到位，决不能有麻痹大意思想，健全安全生产预测预警和应急协调联动机制，认真执行跟值班制度。员、共青团员、群监网员、青安岗员等切实发挥先锋模范和安全监督作用，为职工群众营造安全、良好的节日环境。

  严查安全风险隐患。该矿以“大反省、大教育、大排查、大提升”活动方案为指导，组织安全专项检查组，按照“着重关注、重点巡查、重点覆盖”的原则，对所有岗位危险源详细梳理，特别加强顶板管理、“一通三防”、防治水和机电运输等系统的安全风险隐患排查，对排查出的隐患严格按照“五定”原则和闭环管理要求整改落实。

  加强现场管理。对安全管理薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员实施重点监管，特别是强化现场作业人员的安全意识，严格按照操作规程作业。要求生产区队管理人员下井带班、动态检查时，严格监督薄弱环节管控措施的落实，班组长在开工前要对所辖范围安全状况全面排查，确保生产的全部过程安全，坚决把事故消灭在萌芽状态。

  近段时间以来，针对以往培训中理论知识多、实践少，收效甚微，培训达不到应有的效果，造成理论与实践脱节的情况,该矿按照“管理提升年”活动要求，不停地改进革新职工培训形式，重点在现场培训上下功夫，通过“手把手”“面对面”等方式实施精准培训，使培训更加接地气儿，深受职工追捧。

  该矿改变过去填鸭式、强制灌输式的培训方法为应知应会的培训方式，把培训课堂搬到作业现场，将安全基础知识、安全生产技能和设备操作要点、难点融入到培训中。同时，组织技术骨干人员深入现场，结合现场的安全状况和工作实际，就危险源辨识、隐患现场处理方法等重点内容向职工进行实操讲解，力求内容讲解透彻，动作示范标准，方式表达确切，确保培训取得实实在在的效果。

  成本逆算激励。该矿创新实施“成本逆算管理”“煤价信息分析”内部管理，通过认真研究，梳理出了防倒链、锚索等98种禁购物资，三用阀、铁柱鞋等70种限购物资。此外，该矿从始至终坚持能调必调原则，避免新材料投入，出台了对使用本矿闲置积压物资的区队，结算一律按物资原值50%计算的奖励政策，鼓励各区队对目前各类积压物资通过修、旧、改、代等方式来进行使用。今年前8个月，共减少闲置积压物资78.27万元。

  加强生产固本。该矿通过优化生产组织提效率，紧盯影响采掘接替的重点工程，将11021工作面和11060工作面列入矿井重点工程管理，及时谋划工作面瓦斯、水害防治工作，明确工期节点，加大考核力度，确保矿井采掘接替有序，并根据开拓巷道变形情况，确定合理的二次支护滞后距离，在确保正常掘进的情况下，超前谋划机电、通风、运输等系统布局，使各专业系统无缝对接，现场施工一步到位，夯实了矿井安全生产基石。

  优化煤质增效。在煤质管理方面，该矿建立了煤质日常巡检制度，抽调专职煤质管理人员组成煤质监督检查小组，每日对掘进头、工作面进行不按时进行检查，确保煤质动态达标，并注重煤质现场管理，重点抓好11072工作面煤质，做到及时拉架，减少掉矸，同时加大现场检查力度，杜绝外在因素影响煤质，确保煤质提高。截至目前，原煤发热量较计划提高了6千卡/千克，块煤率较计划提高0.27个百分点。

  围绕创新开展劳动。该公司工会采取“三点一线”工作法开展劳动竞赛。围绕安全生产侧重点，各分场根据不同工种开展比赛；把握监督检查关键点，考核小组不定期对竞赛情况、现场资料等进行全方位检查，确保数据的真实性、竞赛的公平性和公正性。凸显动态考核亮点，阶段性开展尿素使用量、燃料配比为主题的专项劳动竞赛，增强了职工的技术创新意识。“一线”即围绕提升职工素质、服务公司发展主线。

  围绕改进开展群监管理。该公司工会积极采取一定的措施改进群监管理工作。每季召开一次群众安全工作座谈会，鼓励群监员对安全生产、经管管理等工作提意见和建议。对于群监员排查的安全风险隐患，根据价值大小划分等级，分别给予相应奖励。针对群监员排查隐患、制止“三违”、提合理化建议等情况做评比表彰，对发现重大隐患、作出特殊贡献的群监员加大奖励力度。今年以来，该公司群监员共查处隐患860余条，整改率达到100%。

  落实责任“不含糊”。该矿严格执行“责任到人、分责到岗”的信访工作机制，规定各分包领导、责任人做到责任清、目标明、环环扣、层层抓，确保节日期间无重大事件发生。同时，严格落实领导干部“一岗双责”制度，认真抓好隐患排查月报，将矛盾化解在基层，将问题消灭在萌芽状态。