中建七局云南分公司建设精品 实现百姓安居梦

  滇池湖畔，红土之上，8栋安置房错落有致地矗立在昆明市呈贡区，它们承载着5200余名失地农民的安居梦，是云南省、昆明市的重点民生工程，也是中建七局云南分公司承建的第一个民生工程——呈贡“龙一地块”安置房项目。初涉公投领域，便一举打响七局名号，先后获得全国工程建设企业党建工作优秀案例、云南省工程建设优秀质量管理二等奖、重庆市住房和城乡建委先进基层党组织、云南省第一届建筑信息模型（BIM）应用大赛优秀奖等。

  严防“定时炸弹”。“从2017年进场，一块‘硬骨头’就摆在项目面前，10千伏的高压线，横穿施工区、生活区、办公区，最近距离仅3米，就像一枚定时炸弹悬在我们头顶。”项目执行经理宋军说。高压线米范围内均属于高危区域,高压线路会对金属部件隔空放电，轻则灼伤皮肤，重则危及到生命。由于该项目前期为融投资项目，消除这一安全风险隐患，存在极大困难。于是，项目部积极主动协助甲方，经过2年的不懈努力，最终啃下了这块“硬骨头”。

  期间，项目部在临界距离设置防护板，划出警戒线，每天派安全员监督，全程旁站,全线巡视。“生怕出了安全事故，有时候半夜都要爬起来出门巡视一圈，才安心。”宋军回忆起那段提心吊胆的日子，至今仍心有余悸。此外，针对高压线下特殊环境施工,项目还多次邀请特种作业人员讲授电力安全知识。

  昆明被誉为“春城”，5-9月均是雨季，常常无征兆性的暴雨。这对于基坑施工期较长的“龙一地块”安置房项目来讲，无疑是一种巨大的挑战。2019年，基坑开挖遍地开花，且大多数基坑深度高达8-10米。

  “咚咚咚……快！快！快！下暴雨了！基坑积水严重，全体管理人员立马起床，前往施工现场抢险救援。”2019年6月20日凌晨两点多，项目部宿舍传来急促地敲门声。10分钟不到，13名管理人员纷纷扛上沙袋、提着抽水泵、带上电筒……冒着暴雨奔赴险情现场。紧急抢险过程中，工程部何敏锐的脚被基坑内的筏板钢筋划伤，但经过简单包扎，又继续战斗。“那一刻，容不得顾虑个人安危，若不争分夺秒抽水抢险，坡度较陡的临时便道、基坑长时间遭受暴雨的袭击，就会造成坍塌，后果不堪设想。”何敏锐坚定地说。经过三个多小时的奋战，终于抢险成功。工地瞬时平静了下来，清晨的一缕阳光冲破云霄，洒在疲惫的抢险“战士”脸庞。

  针对昆明的气候，项目部提前策划，将应急物资库房就近设置在施工现场附近；派专人24小时轮班值守现场，查看基坑、边坡等情况；基坑外沿设置环形水沟，预防积水反灌；同时，制定应急预案，成立应急抢险突击队等。

  钻研设计优化与方案优化。“最初拿到手的是10年前设计的图纸，若按此施工，竣工验收都很难通过，这是前期最棘手的难题。”项目部总工程师陈富彧说。施工前，项目部就立马组织管理人员进行图纸会审，发现图纸疑问200余条，施工期间，深化设计10余项。因一些客观因素，甲方施工图纸不断更改20余次。项目部在原有的实施工程的方案基础上苦苦钻研，深化设计，改进施工工艺，引进新材料。

  通过策划先行，将消防管网与主体施工同步进行，作为临时用水管网，节省了临时消防管道安装和拆卸的材料、劳动力等费用；用建筑物的消防水池作为蓄水池，并且充分的利用地下水代替自来水作为施工用水，完美实现永临结合，达到降本增效的效果，共节省本金110余万元；根据图纸设计的基本要求，该工程外墙、分户墙、地下室等部分内隔墙砖砌体为混凝土空心砌块，原设计为亏损项，项目部便积极与甲方、设计单位沟通，改为加气混凝土砌块，最终实现扭亏为盈；除此之外，项目部采用方钢代替木方，增加周转使用次数，引进EPS新材料替换原有砖砌筑线条、对装修标准做多项优化，干混砂浆代替砂浆等优化，节省本金360余万；引进石膏砂浆新材料以及新工艺解决了普通砂浆空鼓开裂质量通病，达到抹灰工程“零空鼓、零开裂”，加快了施工工期的同时也得到了质量保障。期间，该项目发表技术论文3篇、发明型专利一项、局级工法一项、申报省部级工法一项等。

  2020年3月，全国吹响复工复产冲锋号。“作为造福群众的重大民生工程，我们要合理的安排、科学布局，拿出敢担当勇争先的中建精神，尽管工期紧、人员紧缺，我们也要保质保效的将受疫情影响的工期抢回来，如期优质履约。”复工第一时间，宋军发出动员。当时，项目8栋楼正进入紧张的主体施工阶段。然而，其中4栋楼的劳动力均来自疫情重灾区武汉、孝感等地不能返岗。所有栋楼同时施工，现场塔吊运作时才不受大臂旋转范围的影响，如果4栋楼停止施工，另外4栋进度也将停滞不前。因此，项目部多次召开班子会议商议此事，制定专车免费接工人返岗等方案，所有管理人员发动身边资源招集工人。

  “一天至少要打60通电话联系工人，由于疫情，大部分工人都不愿外出。”项目工程部经理徐博昌回忆道。最后，通过大家一周的努力，项目部从云南、重庆、四川等地，将所需人员全部组织到位。“作为云南分公司第一个民生工程，一定要脚踏实地，干成精品、树立标杆，打响七局名号，给当地老百姓、业主满意的答卷，实现现场带动市场。”云南分公司党总支书记、总经理冯阳调研该项目时，曾多次强调。

  2020年，项目部在面对施工组织困难，工期大量损失的挑战下，力克难题稳生产，优质履约 “6·30”“9·25”“12·30”施工节点，并获业主来函表扬3次；疫情防控主动作为、显央企担当，获属地街道办表扬信1封；产值峰值期，人均高达100余万元，超出西南公司项目人均产值近3倍，成功获得现金流突出贡献、项目管理等大奖。

  该工程从开工就备受外界关注，昆明市副市长，呈贡区区长、人大代表等政府领导时常前往调研，并赞誉工地形象良好，品质卓越。建设期间，内容包含质量、安全、进度、文明施工等过程履约满意度调查时，业主给予高度认可，每次分值均高达95分以上。

  “作为省重点工程，项目管理人员平均岁数还不到30岁，这么年轻的团队确定能干好？”前期常常受到外界的质疑。施工全套工艺流程中，这支“小字辈”却以实际行动，一次又一次的刷新外界对他们的“偏见”，以实力为自己正名。

  土方开挖期间，土方队伍人员紧缺时，项目部的年轻小伙子们就冲上前，冒着暴雨托钢板修路、边坡支护等，能打硬仗、不惧苦累的工作作风在此期间得到了大家的认可；图纸会审期间，项目部团队以扎实的理论知识和过硬的本领，给业主都提出了很多建设性的优化建议，团队的业务能力逐渐得以正名；下达工期任务时，项目部科学部署，连夜奋战，保质保量逐一攻下各个生产节点。

  “在这一个项目期间，争先创优、互帮互助的团队氛围，以及前辈们的言传身教让我获益匪浅。”谈起这一年的成长经历，2020届新员工何瑞都感慨万千。“现场巡逻时，一经发现浪费行为，就算与对方在生活中是非常要好的朋友关系，也绝不因私人关系网开一面，铁面无私该罚则罚。”前辈们对待工作的态度，给何瑞都留下深刻的印象。该工程建设期间，这支年轻队伍的综合能力也得以快速成长，成功培育出了4名项目部门经理、2名项目班子，提前转正2名见习生等。

  四年磨一剑，砺得梅花香！云南分公司始终以拓展“春城”人民的“幸福空间”为己任，攻克重重难关，筑就百姓安居的精品工程。中建七局的品牌影响力和美誉度在“滇”大地得到了大力提升，为分公司持续深耕云南市场打下了坚实的基础。目前，分公司已在昆明公投领域占有一席之地，先后承接世界第四、中国第一大的CBD城市中央公园——昆明市巫家坝中央公园，世界第二、亚洲最大的花卉产业交易市场——昆明斗南花卉小镇项目，云南分公司未来也必将可“七”。（图文：付小杰）